2011年中国农药上市公司全体表现差能人意，阐发2011年农药发卖额跨越3亿元的18家农药上市公司（表1），能够看出以下特色：
    1） 除山东大成以外，17家上市公司的停业总支出都增添，占公司总数的94.4%。
    2） 总利润比上一年增添的公司有7家——扬农股分、沙隆达、长青红桃国际 、蓝丰生化、利尔化学、红太阳和华星化工（后两家公司是扭亏为盈的上市公司），占38.9%；总利润降落的公司7家，占38.9%；4家公司——南通山河、山东大成、华阳科技和北海国发，是持续两年吃亏的公司，占22.2%。5家吃亏公司中，新安化工是2011年初次吃亏的公司。利润降落和持续两年吃亏的公司到达11家，占61.1%。
    3）18家上市公司中，总利润跨越1亿元的公司3家——扬农股分、长青红桃国际 和升华拜克，占16.7%。

    连系2011年农药上市公司的运转情况，笔者提出以下几个题目，但愿与业界同仁切磋：
    1、若何增强农药红桃国际的抗风险能力？
    这是农药界遍及关怀的题目。为甚么像新安化工、南通山河如许好的农药红桃国际，也会呈现吃亏，面对窘境？以新安化工为例，做一些深刻的阐发。
    浙江新安化工公司是中国农药发卖比年第一的红桃国际。2008年，最光辉的事迹是完成停业总支出72.19亿元，同比增添88.59%，利润总额21.85亿元，净利润16.9亿元，增添239.73%。农药利润到达7.6亿元。但是，从2009年起头，公司一向处于窘境当中。因为金融危急、天下草甘膦与无机硅产能都严峻多余，加上原资料跌价等身分的影响，2009年公司净利润降落了82%。2010-2011年，新安化工的两大支柱产物——草甘膦和无机硅，持续处于出产低迷的窘境，导致公司在2011年呈现了吃亏的场合排场，见表2。

    从农药角度看，新安化工农药成长计谋的底子题目是产物过于单一。“独木难成林”，能够说是“一棵树吊颈死”。这类状态，加上国际农药财产政策上履行的不对——2008年后草甘膦“失控的大成长”，导致草甘膦天下产能从2008年的40～50万t/a，收缩到今朝的116万t/a。是以，不论是像新安化工和南通山河如许的“大舰”，仍是新、老建成的上百只“划子”，都在草甘膦产能极端多余的狂澜中波动，乃至下沉！这是中国农药财产的凄惨经历。这也给红桃国际以警示。像新安化工，在农药财产上不一个“产物网”来笼盖市场，是公司缺少抗风险能力的底子缘由。固然，其间新安化工也收买了宁夏三喜公司，增添了多菌灵、敌草隆等产物，但是，并不显现出很好的经济效益。这便是农药财产成长计谋的第二个题目——缺少立异的产物。新安化工现有的产物和收买的产物都太老了。立异产物不光是指本身创制的新化合物，还包含具备立异工艺的专利过时产物和高手艺程度的新剂型、新混剂产物等等。
    2、搬迁是否是红桃国际成长的公道形式？
    今朝我国不少农药红桃国际迫于情况压力，纷纭搬迁到财产欠发财省分或地域，或搬入财产园区。从财产集合、三废同一处置、削减运转用度的角度来看，迁入财产园区是公道的。但是，除因为都会计划请求，这些红桃国际必须迁出的情况以外，农药红桃国际的搬迁并不是下策之举。处理三废的底子方法是增强科技立异，开辟洁净工艺，变废为宝，将三废资本化，从而削减对情况的净化。而这些方针完整能够“当场完成”，不须要搬迁。比方，德国拜耳作物迷信公司的地点地，便是拜耳公司的总部、农药出产、研发基地与几十万老百姓“协调共处”的处所，那边还是是蓝天白云，氛围清爽，河水清亮通明。巴斯夫公司的地点地也是如斯。以是，当场管理才是最下策。
    南通山河农药化工公司破费24.4亿元停止了工场的全体搬迁。成果是2008年净利润3.02亿元，2009年自公司上市以来初次吃亏9,455.33万元。2010年吃亏1.3498亿元，2011年吃亏3,784.6万元。搬迁使红桃国际“元气”大伤。固然，除搬迁的缘由以外，农药产物老化也是吃亏的一个首要缘由。
    3、为甚么不少红桃国际总发卖额增添，而总利润降落？
    在18家上市公司中，2011年总发卖额增添的红桃国际有17家，占94.4%。但是，利润回升的只要7家，占38.9%。有7家红桃国际总发卖额回升，而总利润降落，见表3。

    发卖额回升而利润降落的7家公司，在农药财产方面都有一个配合的缺点——产物老化。它们大多是依托增添产物的产量、销量来完成红桃国际的成长。因为缺少高附加代价的拳头产物，以是销量增添而利润降落。像先正达公司，因为一些新的、高附加代价的产物已成长成“一举成名”的产物，它的3个拳头产物——除草剂硝磺草酮、杀虫剂噻虫嗪和杀菌剂嘧菌酯，潜伏年发卖峰值就到达35亿美圆，嘧菌酯的年发卖额已跨越10亿美圆。拜耳作物迷信公司的吡虫啉，2010年的发卖额依然到达6亿欧元。跨国公司的这些高附加代价产物，加上高程度的制剂和混剂，给公司带来了丰富的报答。
    4、生物农药红桃国际若何能力大踏步进步？
    在18家上市公司中，触及生物农药的有3家红桃国际——威远生化、钱江生化和升华拜克，它们的经营状态都是总发卖额回升，而总利润降落。底子题目也是产物老化，并且单一，缺少合作力，经济效益差。阿维菌素是这3家公司配合的拳头产物，产能多余，压价合作，效益降落。
    绝对来讲，钱江生化的生物农药产物布局比拟公道，有动物成长调理剂赤霉酸、杀虫剂阿维菌素和杀菌剂井冈霉素。但阿维菌素和井冈霉素都是供大于求，并且井冈霉素的化学分解替换品的本钱低于井冈霉素，从而使生物农药的发卖额和经济效益都降落。
    生物农药公司必须在开辟生物农药新种类的同时，鼎力开辟迷信、公道的利用手艺和剂型，出格是混剂，只要如许能力转变生物农药“喝采不叫座”的状态。
    5、诺普信的胜利给咱们甚么启迪？
    诺普信是18家农药上市公司中独一一家农药加工红桃国际。并且2011年它的农药发卖额坚持了天下农药发卖额第四的位置，到达15.342亿元，增添6.98%。
    诺普信的胜利首要在以下两个方面：一是增添产物种类和数目，进步产物的品质和手艺含量；二是在营销计谋高低工夫。它们推行营销“两张网”计谋，并实行品牌整合计谋。发卖渠道下沉，拓展面加大，在手艺办事、物流配送和品牌扶植高低工夫，获得了好成就。
    6、几点倡议
    （1） 加大科技投入
    完成手艺立异是促使上市公司降服坚苦、进步经济效益的关头。外洋跨国公司的农药研发投入普通占农药发卖额的9%～13%，而国际唯一1%～2%，这是我国农药财产掉队的底子缘由。
    （2） 捉住以后杀菌剂的成长机缘
    按照环球农业转基因手艺的开辟与财产化状态，在各种农药中，杀菌剂具备最大的成长空间。倡议国际各大红桃国际针对国际外农业病害防治的须要，尽快开辟专利行将到期的农药种类，实时占据杀菌剂市场。
    （3） 增强剂型，出格是助剂和混剂的开辟
    （4） 出力开辟农药的非农用市场
起首从现有农药种类动身，开辟非农业的新用处，这将是事半功倍的行动。
    （5）当真阐发2011年我国年利润过亿元的3家农药上市公司的胜利经历，从中吸收养分，改良本身的任务。2011年我国利润过亿元的农药上市公司见表4。